a4u美女模特
0579-85335001
新聞信息NEWS DETAILS您所在的位置:網站首頁 > > 新聞正文
規劃 計劃 檢查 提升
發布時間:2014-03-12 15:15:38
眼下,三鼎織帶集團從各中心到各子公司都在為2013年各項工作而忙碌,主要項目有2013年經營計劃書、各單位2013年度工作規劃、一級KPI考核責任書、一級安全目標責任書、指標達成保障措施、成本考核獎懲制度等等。如此周密、詳盡的工作,證明織帶集團高層對籌劃工作的重視,體現了“謀定而后動”的思維。也讓我們集團干部員工同心協力,期待在明年,努力在明年,收獲在明年。
要將工作做好首先要有規劃。沒有什么組織、個人能夠隨隨便便成功,尤其是長久的成功。作為《孫子兵法》的第一篇——《始計》,其討論的就是決定國家軍事行動成敗的關鍵因素,以及如何做出抉擇和準備,強調事前規劃的重要性。我們國家的未來發展也有“十二五”規劃,三鼎織帶集團也制定了“四·五”規劃,職業經理人也講究職業生涯規劃。
好的規劃是實現正規化管理的必要手段。要做一份好的規劃,首先就是對外部環境、內部條件認識清楚,我們制定的三鼎織帶集團3-5年戰略規劃就是制定2013年經營計劃的方向性、綱領性文件,只有結合不同的軟硬件環境做出的規劃才有實際意義;其次規劃需要有高度,抓住本單位關鍵的核心要素,提出決定性的舉措;最后,規劃不能脫離本單位的職能和職責,是自己要承擔的要堅決承擔起來,需要協同、協調的事項要協同好。
計劃是規劃的基礎,有計劃就不會亂。如果把規劃繼續細化到時間段、落實到人員,具體的工作內容,就是我們通常所說的計劃,實現規劃的計劃可以變,方法可以變,人員可以變,時間段可以調整。唯獨規劃的核心要素不能變,就是實現目標,將規劃實現。計劃講究細密,講究可執行性。
達成計劃需要檢查和考核,檢查和考核是實現計劃的重要環節。從管理的角度說,沒有他方的檢查就不能證明計劃和任務得到真正的完成。即便這個組織、這個干部員工非常地自動自發自覺自愿,但自我考核都是荒唐的管理方式。三鹿和蒙牛的牛奶免檢后出現的三聚氰胺事件后,在監管之下的山西可口可樂、韓國的農心方便面又爆出了質量問題。因此想成就事業的企業他的干部員工需要敞開胸懷,接受檢查,在檢查中完善工作,完善自己。
考核是實現目標的手段。考核指標的設立當然要遵循績效考核的原則:與企業的戰略規劃一致,具體明確的,突出重點,素質和業績并重,努力是能夠達成的。陳全明在《績效考核》一書中如此說“以發展為導向,以溝通為紐帶,以管理為支柱,以考評為手段,以激勵為引擎,以培訓為跳板”。 請各級干部對下屬實施考核的時候,對照一下,肯定是有很大的改進潛力的。
其實,所有的工作都是為了實現規劃目標,實現工作業績的提升、實現人生的價值。當我們扎扎實實走過,勤勤懇懇努力過,戮力苦心奮斗過。豐收的喜悅定在那最后的美麗時刻!

Copyright © 浙江三鼎織造有限公司 | 地址:浙江省義烏市經濟開發區戚繼光路139號 | 郵編:322000 | 浙ICP備13032547號-1

企業總機:0579-85335001  產品內銷電話:0579-85622088 85418288(新客戶聯系) 傳真:0579-85622077 | 策劃設計:博源網絡

a4u美女模特 最近体彩p3试机号 甘肃十一五前三组走势图 恐怖嘉年华汉化版下载 四川金7乐开奖基本走势图 重庆时时彩个位经验 11选5技巧赚任三高手 真人斗牛牛 gtaonline赚钱 秒速飞艇是哪里开的 象棋视频 手机时时彩冷热号统计 两张扑克比点数怎么玩 113彩票代理群 如何在红动中国上兼职赚钱 2017146期福彩号码预测 qq欢乐升级论坛